zdmeЗдоровье мегаполисаCity Healthcare2713-2617ГБУ «НИИОЗММ ДЗМ»10.47619/2713-2617.zm.2023.v.4i1;98-104zdme-101Research ArticleОРИГИНАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯORIGINAL RESEARCHESКонцепция «управление знаниями» в системе современного менеджментаKnowledge management as a management functionhttps://orcid.org/0000-0002-6966-5559ЗудинА. Б.ZudinA. B.

Зудин Александр Борисович – доктор медицинских наук, директор

105064, г. Москва, ул. Воронцово Поле, д. 12, стр. 1

Alexander B. Zudin – PhD, Director

12-1, Vorontsovo Pole str., 105064, Moscow

https://orcid.org/0000-0001-6399-8945ГурцкойЛ. Д.GurtskoyL. D.

Гурцкой Лев Дмитриевич – кандидат экономических наук, докторант

105064, г. Москва, ул. Воронцово Поле, д. 12, стр. 1

Lev D. Gurtskoy – PhD, Doctoral

12-1, Vorontsovo Pole str., 105064, Moscow

gurtskoyld@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0003-1791-1292АнанченковаП. И.AnanchenkovaP. I.

Ананченкова Полина Игоревна – кандидат экономических наук, кандидат социологических наук, доцент, старший научный сотрудник;

научный сотрудник

105064, г. Москва, ул. Воронцово Поле, д. 12, стр. 1

115088, г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 9

Polina I. Ananchenkova – PhD, Associate Professor, Senior Researcher;

Researcher

12-1, Vorontsovo Pole str., 105064, Moscow;

9, Sharikopodshipnikovskaya str., 115088, Moscow

ФГБНУ «Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья им. Н. А. Семашко»FSSBI “N.A. Semashko National Research Institute of Public Health”ФГБНУ «Национальный научно-исследовательский институт общественного здоровья им. Н. А. Семашко»; ГБУ «Научно-исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента Департамента здравоохранения города Москвы»FSSBI “N.A. Semashko National Research Institute of Public Health”; State Budgetary Institution “Research Institute for Healthcare Organization and Medical Management of Moscow Healthcare Department”2023250320234198104Copyright © Зудин А.Б., Гурцкой Л.Д., Ананченкова П.И., 20232023Зудин А.Б., Гурцкой Л.Д., Ананченкова П.И.Zudin A.B., Gurtskoy L.D., Ananchenkova P.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.city-healthcare.com/jour/article/view/101

Введение. Быстрое расширение глобальной экономики, основанной на знаниях, приводит к тому, что организации, в том числе медицинские, сталкиваются с острой необходимостью выявления и внедрения наиболее подходящих решений в области использования интеллектуального капитала, которые позволят им достичь устойчивого конкурентного преимущества. Цель работы – теоретический обзор концепции knowledge management в системе управления организацией, ее функций, эффектов и преимуществ внедрения в медицинской сфере.Материалы и методы. Работа выполнена методом анализа и синтеза научных публикаций, сфокусированных на определении сущности понятия «управление знаниями» (knowledge management, далее – КМ), его функций, принципов, преимуществ, особенностей внедрения и использования.Результаты. Исследование показало, что в современной научной литературе «управление знаниями» является недостаточно изученной концепцией и функцией управления. С точки зрения стратегического управления и устойчивого развития медицинских организаций исследования КМ носят крайне незначительный характер, не позволяющий в полной мере оценить перспективы и возможности управления знаниями в сфере медицины и здравоохранения.

Introduction. Due to rapid expansion of the global knowledge-based economy many organizations, including medical ones, have to find and implement the most appropriate knowledge capital solutions that will enable them to achieve sustainable competitive advantages.Background. The paper is aimed to provide theoretical overview of the knowledge management concept in the management system, its functions, effects and advantages of implementation in medical organizations.Materials and methods. Analysis and synthesis of scientific publications were used to define the conceptual idea of knowledge management, its functions, principles, advantages, implementation and application.Results. The study showed that knowledge management (KM) as a concept and a management function remains understudied in modern scientific literature. In terms of strategic management and sustainable development of medical organizations, scientific works studying KM are poorly presented, which does not allow to fully assess the prospects and possibilities of knowledge management in medicine and healthcare.

знанияуправлениеконцепцияменеджментстратегический менеджментknowledge managementмедицинские организацииknowledgemanagementconceptstrategic managementknowledge managementmedical organizationsReferencesNicolescu O., Nicolescu C. The specificity and typology of dynamic management studies. J. Organ. Chang. Manag. 2014;27:299–313. doi: 10.1108/JOCM04-2013-0047.Nicolescu O., Nicolescu C. The specificity and typology of dynamic management studies. J. Organ. Chang. Manag. 2014;27:299–313. doi: 10.1108/JOCM04-2013-0047.Chang C.L., Lin T.C. The role of organizational culture in the knowledge management process. J. Knowl. Manag. 2015;19:433–455. doi: 10.1108/JKM08-2014-0353.Chang C.L., Lin T.C. The role of organizational culture in the knowledge management process. J. Knowl. Manag. 2015;19:433–455. doi: 10.1108/JKM08-2014-0353.Bolisani E., Bratianu C. Emergent Knowledge Strategies: Strategic Thinking in Knowledge Management. Springer International Publishing; Cham, Switzerland: 2018. pp. 23–48.Bolisani E., Bratianu C. Emergent Knowledge Strategies: Strategic Thinking in Knowledge Management. Springer International Publishing; Cham, Switzerland: 2018. pp. 23–48.Гапоненко А. Л. Управление знаниями. – М.: ИПК госслужбы, 2001.Gaponenko A. L. Knowledge management. – M.: IPK of civil service, 2001.Grover W., Davenport T.H. General Perspectives on Knowledge Management: Fostering a Research Agenda. J. Manag. Inf. Syst. 2001;18:5–21. doi: 10.1080/07421222.2001.11045672.Grover W., Davenport T.H. General Perspectives on Knowledge Management: Fostering a Research Agenda. J. Manag. Inf. Syst. 2001;18:5–21. doi: 10.1080/07421222.2001.11045672.Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press; New York, NY, USA: 1995.Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press; New York, NY, USA: 1995.Lyu H., Zhou Z., Zhang Z. Measuring Knowledge Management Performance in Organizations: An Integrative Framework of Balanced Scorecard and Fuzzy Evaluation. Information. 2016;7:29. doi: 10.3390/info7020029.Lyu H., Zhou Z., Zhang Z. Measuring Knowledge Management Performance in Organizations: An Integrative Framework of Balanced Scorecard and Fuzzy Evaluation. Information. 2016;7:29. doi: 10.3390/info7020029.Orzano A.J., McInerney C.R., Scharf D., Tallia A.F., Crabtree B.F. A knowledge management model: Implications for enhancing quality in health care. J. Am. Soc. Inf. Sci. Technol. 2008;59:489–505. doi: 10.1002/asi.20763.Orzano A.J., McInerney C.R., Scharf D., Tallia A.F., Crabtree B.F. A knowledge management model: Implications for enhancing quality in health care. J. Am. Soc. Inf. Sci. Technol. 2008;59:489–505. doi: 10.1002/asi.20763.Valmohammadi C., Ahmadi M. The impact of knowledge management practices on organizational performance: A balanced scorecard approach. J. Enterp. Inf. Manag. 2015;28:131–159. doi: 10.1108/JEIM-09-2013-0066.Valmohammadi C., Ahmadi M. The impact of knowledge management practices on organizational performance: A balanced scorecard approach. J. Enterp. Inf. Manag. 2015;28:131–159. doi: 10.1108/JEIM-09-2013-0066.Van Beveren J. Does health care for knowledge management? J. Knowl. Manag. 2003;7:90–95. doi: 10.1108/13673270310463644.Van Beveren J. Does health care for knowledge management? J. Knowl. Manag. 2003;7:90–95. doi: 10.1108/13673270310463644.Nicolini D., Powell J., Martinez-Solano L. Managing knowledge in the healthcare sector. A review. Int. J. Manag. Rev. 2008;10:245–263. doi: 10.1111/j.1468-2370.2007.00219.x.Nicolini D., Powell J., Martinez-Solano L. Managing knowledge in the healthcare sector. A review. Int. J. Manag. Rev. 2008;10:245–263. doi: 10.1111/j.1468-2370.2007.00219.x.Porter M.E., Teisberg E.O. Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. Harvard Business School Press; Boston, MA, USA: 2006.Porter M.E., Teisberg E.O. Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. Harvard Business School Press; Boston, MA, USA: 2006.Cowing M., Davino-Ramaya C.M., Ramaya K., Szmerekovsky J. Health Care Delivery Performance: Service, Outcomes, and Resource Stewardship. Perm. J. 2009;13:72–78. doi: 10.7812/TPP/08-100.Cowing M., Davino-Ramaya C.M., Ramaya K., Szmerekovsky J. Health Care Delivery Performance: Service, Outcomes, and Resource Stewardship. Perm. J. 2009;13:72–78. doi: 10.7812/TPP/08-100.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.