Бородин Александр Владимирович – канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и менеджмента в здравоохранении
115088, г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 9
Alexander V. Borodin – PhD Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Management in Healthcare
9, Sharikopodshipnikovskaya ul., Moscow, 115088
Введение. Актуальность исследуемой проблемы обусловлена тем, что в условиях конкурентной среды бюджетные учреждения здравоохранения в настоящее время обладают меньшим набором инструментов и технологий управления, чем частные. Если в сфере оказания пациентам высокотехнологичной медицинской помощи бюджетные учреждения вполне конкурентоспособны, то в части привлечения и удержания высококвалифицированного персонала возможностей у государства и муниципалитетов гораздо меньше.
Помимо прямого роста финансирования бюджетных учреждений имеются и неиспользованные возможности, среди которых можно выделить технологии управления, принимаемые в коммерческих организациях. Часть принципов и методов, присущих корпоративному управлению, может быть внедрена в управление бюджетными учреждениями, что повысит их конкурентоспособность и эффективность деятельности.
Цель исследования. Целью исследования явилось проведение анализа существующего положения в планировании финансово-хозяйственной деятельности бюджетного учреждения и подготовка предложений по расширению управленческой и коммерческой составляющей при планировании деятельности.
Материалы и методы. При подготовке исследования применялся метод сравнительного анализа: сравнение бюджетных учреждений здравоохранения с частными медицинскими организациями, а также с технологиями планирования и управления, применяемыми в практике коммерческих организаций и в других отраслях. Этот метод позволил выявить общие тенденции и особенности в управлении организациями здравоохранения. Также в качестве метода исследования выбран контент-анализ научных текстов. Для этого проведено исследование отечественных полнотекстовых источников и нормативных документов по теме исследования.
Результаты и заключение. Результаты анализа конкурентоспособности российских бюджетных медицинских организаций показали, что за счет грамотного планирования, управления имеющимися ресурсами, повышения качественных характеристик персонала, использования ряда принципов корпоративного управления можно существенно повысить эффективность деятельности бюджетных учреждений.
Выводы. В условиях конкурентной среды и недостаточного бюджетного финансирования необходимо расширение инструментов планирования финансово-хозяйственной деятельности в некоммерческих медицинских организациях и расширение полномочий руководителей бюджетных учреждений.
Background. In a competitive environment, budgetary healthcare institutions have less management tools and technologies than private organizations. Budgetary institutions are able to compete in providing advanced medical care, but not in attracting and retaining highly qualified workers.
In addition, budgetary institutions have access to growing financial resources and untapped instruments, especially management technologies applied in commercial organizations. Some principles and methods of corporate governance can be implemented in the management processes of budgetary institutions in order to increase their competitiveness and performance.
Purpose. To analyze the current planning of financial and operating activities at a budgetary institution and to make recommendations for expanding the managerial and commercial components in the planning of activities.
Materials and methods. The comparative analysis was carried out to contrast budgetary healthcare institutions with private medical organizations in planning and management technologies used in commercial organizations and other industries. This method enabled to identify general trends and features in the management of healthcare organizations. Also, Russian full-text sources and regulatory documents on the research topic were studied using content analysis method.
Conclusion. In a competitive environment and under an insufficient budget financing, it is necessary to expand the tools for planning financial and operating activities in non-profit medical institutions and the authorities of budgetary institutions’ heads.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.