Потенциальный кадровый резерв столичных медицинских учреждений и его основные характеристики

Введение. Внутрифирменную управленческую иерархию в медицинских учреждениях важно выстраивать таким образом, чтобы полномочия и ответственность руководителей распределялись по всем уровням: от высших до низших управленцев. В противном случае начинает доминировать авторитарный стиль управления, при котором руководящие функции низового управленческого звена трансформируются в исполнительские. Преодоление этого перекоса необходимо учитывать при отборе и подготовке кадров. Цель исследования – анализ социально-демографических, профессиональных и личностных характеристик потенциального кадрового резерва с упором на низовой управленческий уровень, представления о которых необходимы для более качественного отбора и подготовки этого резерва и совершенствования практики организации управленческой работы по вертикали и по горизонтали. Материалы и методы. В исследовании использован метод социологического анализа. Эмпирическая база – информация выборочного анкетного опроса, проведенного в 2023 г. под эгидой НИИ организации здравоохранения и медицинского менеджмента. Респонденты – медицинские специалисты, занятые в организациях ДЗМ. Для анализа данных применялись методы статистической и аналитической обработки данных. Результаты. Предложен алгоритм изучения потенциального кадрового резерва управленцев низового звена, базирующийся на определении ключевых объективных и субъективных качеств и проверки валидности такого отбора путем сравнения профессионально-квалификационных характеристик потенциального резерва действующих руководителей и рядовых медицинских специалистов. Сравнительный анализ показал, что по индикаторам квалификации резервисты практически не уступают руководителям, но опережают их по установкам на повышение квалификационного статуса, открывающего возможности карьерного роста. Ограничение восходящей квалификационной мобильности ведет к усилению ее горизонтальных форм. Заключение. Чтобы кадровый резерв низового звена управленцев органично встроился в систему кадрового резерва других управленческих уровней, необходима доработка программ их подготовки для ее нацеливания на командную работу всего управленческого аппарата медицинского учреждения.

1. Solé M. et al. How do medical doctors in the European Union demonstrate that they continued to meet criteria for registration and licensing? Clinical Medicine. 2014;14(6):633-639. https://doi.org/10.7861/clinmedicine.14-6-633

2. Коленникова О.А. Социальные проблемы рабочей силы в современной России. М.: ФНИСЦ РАН; 2024. 368 с. https://doi.org/10.19181/MONOGR.978-5-89697-431-4.2024

3. Айдарова И.А., Галина А.Э. Значимость формирования кадрового резерва в сфере здравоохранения. Экономика и менеджмент высоких технологий. 2015;(5). Доступно по ссылке: https://ekonomika.snauka.ru/2015/05/8786

4. Сибурина Т.А., Лохтина Л.К., Мирошникова Ю.В. Состояние и эффективность работы с резервом руководящих кадров здравоохранения. Здравоохранение Российской Федерации. 2015;59(1):4-9.

5. Иванов Н.П., Малкина Л.В. Методологические аспекты подготовки руководящих кадров для отечественного здравоохранения. Фундаментальные исследования. 2018;(11-2):232-238.

6. Берсенева Е.А., Умнов С.В., Агамов З.Х. Компетентность руководителей медицинских организаций в области управления персоналом. Профилактическая медицина. 2022;25(10):104-110. https://doi.org/10.17116/profmed202225101104

7. Комиссаров Е.Е., Ванин Е.Ю. Соответствие административно-управленческой деятельности руководителей медицинских структурных подразделений профессиональному стандарту «Специалист в области организации здравоохранения и общественного здоровья». Проблемы стандартизации в здравоохранении. 2022;(7-8):64-69. https://doi.org/10.26347/1607-2502202207-08064-069

8. Макарова Н.К., Зимина Э.В. Интеграция теоретической и практической подготовки обучающихся по программам профессиональной переподготовки по специальности «организация здравоохранения и общественное здоровье». Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики. 2023;(2):753-770. https://doi.org/10.24412/2312-2935-2023-2-753-770

9. Лудупова Е.Ю., Башкуева Е.Ю., Раднаева И.Э., Сансанова Л.Б. Формирование кадрового резерва руководителей медицинских организаций: опыт Республики Бурятия. ОРГЗДРАВ: новости, мнения, обучение. Вестник ВШОУЗ. 2024;10(2):4-12. https://doi.org/10.33029/2411-8621-2024-10-2-4-12

10. Долгополова И.В. К проблеме оценки эффективности деятельности службы по управлению персоналом. Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». 2014;(2):154-162.

11. Комиссаров Е.Е., Нуриева Н.С. Аспекты формирования эффективной организационной модели управления в учреждениях здравоохранения. ОРГЗДРАВ: новости, мнения, обучение. Вестник ВШОУЗ. 2024;10(2):59-67. https://doi.org/10.33029/2411-8621-2024-10-2-59-67

12. Коленникова О.А., Токсанбаева М.С. Обновление кадров в столичном здравоохранении: социально-демографические аспекты. Здоровье мегаполиса. 2025;6(2):8-17. https://doi.org/10.47619/2713-2617.zm.2025.v.6i2;8-17